Цифровая трансформация в России — 2018

Исследование 2018 года стало первой попыткой Команды А собрать общую картину стратегических преобразований в российских компаниях. Авторы изучали не только внедрение технологий, но и барьеры изменений, развитие человеческого капитала и управленческие практики.

Помимо электронного опроса, в отчёт вошли результаты глубинных интервью. Это позволило сопоставить взгляд руководителей и сотрудников разных уровней.

1. 01как компании понимают цифровую трансформацию и формируют её цели;
2. 02какие факторы становятся драйверами и препятствиями изменений;
3. 03какие технологические направления выходят на первый план;
4. 04как меняются компетенции, роли и корпоративное образование;
5. 05насколько различаются оценки топ-менеджеров, руководителей и сотрудников.

Показатели 2018 года являются историческими и не описывают рынок сегодня. Их ценность — в зафиксированной точке отсчёта. Отчёт помогает увидеть, какие проблемы оказались временными, а какие стали системными.

Особенно полезно сравнивать уровни восприятия внутри организации: расхождение между оптимизмом руководителей и опытом сотрудников часто сигнализирует о том, что программа изменений существует в презентациях, но не в ежедневной работе.